コーチング

コーチングとは？

「自分で決め、引き受ける」プロセスを
支える

コーチングとは、対話を通して、自分自身の考えや価値観を整理し、納得のいく判断や行動を見つけていくための支援です。

コーチは答えを教える存在ではありません。問いを投げかけ、考えを深め、言葉になっていない思いや選択肢を整理することで、その方自身が思考や心を探索し「自分で決め、引き受ける」プロセスを支えます。

悩みがはっきりしていなくても構いません。むしろ、何に迷っているのか分からない、考えが整理できない決断の重さに一人で向き合っている。そんな状態から始まることも、コーチングではごく自然です。

コーチングは、安心して立ち止まり、考え、言葉にできる“外部の対話の場”を提供します。

Uncommon Pointの
コーチングの特徴

ビジネスコーチング

ビジネスコーチングは、仕事やビジネスの場での個人的な悩みや組織的な課題、目標達成にフォーカスしたコーチングです。
アンコモンポイントでは、通常のコーチングに加え、ご要望に応じて下記の実務的サポートもおこないキャリアとビジネスを前に進めます。

事業コンサルティングの知見を活かしたアドバイザリー
アイデア検討や課題解決のためのブレスト

チームコーチング

チームコーチングは、メンバーがベクトルを合わせ課題や目標を適切に共有し、個の力を活かしながらチームとしてのパフォーマンスを上げるための仕組みづくりを支援します。
個人コーチングと同様に、チームとしての答えを自分たちで見つけ実行すること重点をおきます。
アンコモンポイントのチームコーチングは、レゴ®︎シリアスプレイ®︎を活用したチームの現状把握とチームビルディングからスタートし、それぞれのチームの状態とご要望に合わせ継続的なサポート内容を設計いたします。下記はサポート内容の例です。

レゴ^®シリアスプレイ^®®︎を活用したチームビルディング、チームビジョン策定
アイデア創出や課題解決のためのブレスト・会議ファシリテーション
定期的なチーム全体ミーティングへの参加、ファシリテーション
チームリーダー、メンバーへの定期的な個別コーチング
チームリーダーへのコーチング型マネジメントのトレーニング
事業コンサルティングの知見を活かしたアドバイザリー

コーチングと
コンサルティングの違い

コーチングとコンサルティングの違いは、考えること・行動することのどこに焦点を置いてサービスを提供するのかにあります。
コンサルティングでは、実務的な課題解決に焦点をおき、コンサルタントが自らの知見を活用して調査分析や戦略策定などを行います。
クライアントに答えの選択肢を提示し、意思決定のためのアドバイスを積極的に行います。
一方、コーチングの主体はあくまでコーチングを受けるクライアントです。
コーチは、答えはクライアントの中にあることを信じ、クライアント自らが答えを見つけ自発的な行動を起こすことを支援します。
ビジョンやモチベーション、マインドセットの変換、行動の後押しに焦点が当てられます。

コーチングとコンサルティングは役割が違うため、自分やチームの状態により、うまく両者を使い分けることで成果があがります。
例えば、コンサルティングとコーチングを併用することで、素晴らしい戦略はできたがなぜか実行に移せない事態を改善する。
あるいは、コーチングで明確になった目標を達成するために専門家のコンサルティングを受ける、という活用法もあります。

アンコモンポイントでは、ご要望に応じコンサルティング的なアプローチも取り入れますが、その際にもコーチングと時間とコンサルティングの時間を明確に分けておこない、両者のメリットを活かします。